培训时间/地点：
2024年3月19~20日（星期二 ~ 星期三）/嘉 兴
2024年5月16~17日（星期四 ~ 星期五）/合 肥
2024年7月25~26日（星期四 ~ 星期五）/青 岛
2024年9月12~13日（星期四 ~ 星期五）/重 庆
课程目标：
快速解决问题和预防问题发生是所有管理者和工程师团队的天职，通过学习我们将理解并应用以下四大主题：
一 底层逻辑
根据思考的第一性原理，以案例导入的方式解析现场问题分析的黄金法则以及系统改善的四大步骤，掌握现场质量管理的三大纪律八项注意和六大要素改善的基本策略
二 系统建模
根据质量屋的结构系统收集生产线的实际问题原因之间的逻辑关系，然后根据风险逃逸和风险预防的手段进行整体评估，确定产线高风险点以及改进的方向和路径
三技术思路
系统掌握现场问题分析的七步钻石和八项原则，由浅入深学习分析问题的五种核心方法
四 突破技巧
根据企业产品特征和工艺特点，应用一加一教学演练，系统掌握各类生产模式快速突破的最佳方法和技巧：
1. 普适法则找规律
2. 组装问题拆装法
3. 零件材料比较法
4. 终极武器大搜索
5. 快速验证入模型
课程结构：
1、理解现场质量管理核心要求
2、打造现场质量管理基础模型
3、掌握现场质量系统改善方法
参训对象：
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等
课程特色：
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、理解现场质量管理核心要求
1. 制造现场典型问题案例分析
Ø 分析问题基本思路
Ø 解决问题四大步骤
2. 现场质量管理基本理念
Ø 什么是质量
Ø 百年质量管理启示录
Ø 现场质量管理三大纪律
现场质量管理八项注意
3. 现场六大要素管理
二、打造现场质量管理基础模型
1. 典型问题点收集与评估
2. 工序分析与影响因素
3. 相关性矩阵分析
4. 风险识别与评估
5. 案例研究
三、掌握现场品质系统改善方法
1. 问题解决基本理念与流程
Ø 基本理念-八项注意
Ø 基本流程-七步钻石
2. 一把钥匙开一把锁
Ø 工程判定
Ø 变异点分析
Ø 脑力风暴
Ø 简单统计手法
Ø 创新方法
3. 相对复杂问题快速突破
Ø 学习经典
--普适法则-找规律
--快速查找-比较法
--特别补充-拆装法
Ø 挑战极限
--应用所学完成课堂大练习
--完成经验库建设
--择优发表
四、课程总复习与实践应用指南
