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2024.03.12--苏州--工厂成本控制及制造绩效提升

培训时间/地点:

2024312~13日(星期二 ~ 星期三)/苏 州

2024年1022~23日(星期二 ~ 星期三)/上 海


课程特色:

Ø 以生产成本控制知识为基础

Ø 实践性极强,丰富的参与练习环节

Ø 区别于专业的财务课程,通俗易懂

课程目标:

Ø 了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本

Ø 实际提高成本管理的各项技能

Ø 独立的完成相关的成本预算、计划、管理

参训对象:

Ø 工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员

Ø 财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

一、工厂成本的构成

1. 工厂成本分类

2. 成本的经济特性

3. 工厂成本分析

4. 如何理解损益表和理解生产成本、管理费用和毛利率、净利润

5. 如何确定生产成本计算方法

Ø 制造成本构成

Ø 固定成本VS变动成本

Ø 制造费用的分摊原则

Ø 变动成本法/全部成本法计算

6. 标准成本的制定

Ø 成本差异分析的意义

Ø 标准成本计算法

Ø 改进标准成本法

Ø 本、量、利的管理原则

Ø 基于标准成本的成本分析和管理

Ø 实际案例分析,找出成本的浪费点

 

二、制造成本计算

1. 生产成本的计算

Ø 生产成本计算的基本方式

² 分步法/分批法/品种法

² 制造费用的计算

² 制造费用的分配

² 生产费用在成品和在制品间分配

² 制造成本的差异分析

² 企业经营平衡点控制和管理

 

三、如何降低制造成本?

1. 哪些地方浪费了我们的成本

2. 预测的方法的制定

Ø 定性预测法

Ø 定量预测法

3. 找到成本突破的缺口

Ø 成本节约的途径/宏观微观分析

Ø 从整个公司的运行结构上分析成本的异常点

Ø 通过价值链分析,从公司整体流程上找出成本的浪费点进行改善项目的开始

Ø 成本改善项目的设定和十大步骤

Ø 从供应链、物流、生产流找到成本的突破缺口

 

四、生产成本管理和绩效提升

1. 生产成本的预测和决策

Ø 设计对成本、质量的决定作用

Ø 目标成本的管理和设定

² 用目标成本法管理各个价值链的环节

² 各成本中心的管理和成本差异分析

Ø 降低质量成本从设计开始,抓住17各设计环节,提升客户满意度和降低产品成本

2. 以精益生产体系为平台,以IE为工具,提升生产效率,持续改进成本结构

Ø 导入精益生产体系,精益物流和计划管理流程

² 价值流分析和改善

² 学习价值流分析的手法

² 当今价值流图的绘制

² 价值流流程分析

² 未来价值流图展望和绘制

² 改善活动的开始和核心步骤落实

Ø 了解和熟知精益生产体系金字塔的构成和重要要素

² 打下扎实的基础,做好5S、目视化和标准作业

² 快速换线,减少工时浪费,提升单机、单人产出

² 提升设备的OEE,改善TPM保全体系,推行全员维护和专业维护结合

² 推行精益物流和单元格流程设计,最大限度减少移动的浪费

² 围绕降低七大浪费,逐一回顾工作中的潜在机会

² 降低显性隐形成本的浪费,提升公司利润率

² 经济动作运用,提升员工作业效率

² 标准化作业和工时制定,推行标准成本核算和成本差异分析

² 人机作业管理,实现一人多岗位作业

² 合理优化的生产流程布局

² 减少等待、移动、空闲等作业浪费

Ø 推行全面质量成本管理体系和理念,降低质量成本

² 如何有效的控制质量成本,降低内外鉴定成本和内外损失成本

² 掌握DMAIC的循环解决问题的步骤

² 培养员工的质量意识,建立有效杜绝质量瑕疵产出和流出生产流程

² 培养问题意识,随时发现问题、找出问题的根本原因,系统解决质量问题

² 掌握问题评估的方法,筛选出优先解决的问题

² 运用统计分析的工具,系统的分析问题,找出问题的根本原因,

² 对改善对策进行评估,有效的解决问题,将有效的对策举一反三,预防问题和解决问题

Ø 推行KaizenQCC管理圈活动,建设开源节流的企业文化和管理氛围

² 建设全民、全流程、全产品的成本改善活动

² 建设质量第一、持续改善的企业文化,建设公司的品牌形象和客户使用体验

² 熟练掌握KaizenQCC常用的管理工具运用

² 建立改善项目和落地措施,把学习和应用结合起来。

Ø 将节约降本和KPI绩效管理相结合,提升团队竞争力

² 建立各层级的KPI绩效管理,把成本控制和改善作为工作的核心任务

² 完善绩效管理体系,进行有效的绩效管理循环圈,强化管理团队的绩效管理意识

² 建立积极绩效管理文化,建设强有力的基层工作团队,把成本管理理念贯彻到每一员工的日常工作中。

五、课程回顾、总结



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