课程排期/Scheduling
上海：2024年04月17日-18日
深圳：2024年05月22日-23日
北京：2024年06月20日-21日
深圳：2024年07月24日-25日
课程概述/Overview
参训对象
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、人事经理、人力资源总监等
课程目标
1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值
2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
3.领会人力成本调整与控制的策略和方法
4.掌握人效管理背后的逻辑，合理制定适合业务单元的人效解决方案
5.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！
课程大纲/Outline
开篇
当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。
第一部分： 如何进行人力成本预算和控制
1.人力成本构成分析
案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用
按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本
人力成本分析指标介绍
头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？
ü自我诊断：公司无效成本主要有哪些？产生的原因主要是什么？
2.人力成本总额预算及控制方法
l管控基础：做好人力成本预算
ü案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算
l历史数据推算法
l定岗定编写推算法
l综合推算法
l外部比较法
案例演练：1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。
2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案
第二部分： 如何有效降低人力成本，提高人效
1.人力成本偏高时调整的策略和方法
l正向降低法
l反向降低法
l比较降低法
ü头脑风暴：如何有效降低人力成本？
2.***行业的人效分析？
l诊断现状，分析原因，思考解决方案：我们公司的人效是多少？行业平均是多少？
3.人效管理体系建设方案
l数据盘点：数据仪表盘如何设计？
l战略选择：战略解码-业务计划
l人数规划：人力资源解决方案
l队伍规划：关键岗位人才盘点及人才策略
l职能规划：人力资源管理部门的工作分析
l人效管控：管控措施及具体行动方案
人效提升思路（人+事）
l标准化建设：行为业绩能力标准化
l优化人才结构 ，抓业绩促人才
l网状用工模式，加强人才复用
l搭建组织平台，实现组织赋能
l加强数字化技术应用，提高效率
l为客户提供综合一体化解决方案
人力资源管理在人效提升中的具体实施路径（案例全景演练）
(1)人效分析-高人效公司的核心表现
(2)人效提升第一步-优化价值链设计
(3)明确岗位职责和任职要求
(4)工作量分析-控制部门编制
(5)设计评价方案-业绩评估方案
(6)人员盘点-能力+业绩+价值观
(7)人员引进/调整/淘汰计划
(8)人员能力提升计划
