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2024.12.13--广州--如何减少库存、提高库存周转率

{课程背景}

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的挑战有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?库存发生了呆滞,应该怎么处理?库存如何分类才合理,不同类型的库存在管理上有什么区别?项目性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测在备库存时如何科学运用?安全库存真的能确保库存“安全”吗?自用性备件的库存管理有什么特殊之处?如何减少库存物品的损耗?如何做好库存管理的优化与创新?

作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,快速且准确地诊断库存现状,以便及时发现库存问题并解决问题;作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,维持健康合理的库存水平,以便有效地支撑公司业务发展。

{课程特色

1.理论知识充沛:库存基本概念清晰解读,协助学员系统化补充库存管理相关基础知识。

2.行业案例新颖:最新库存案例精准剖析,通过案例总结经验和方法。

3.讲师经验丰富:讲师深耕供应链超十年,了解各行业库存管理差异和处理方案。

4.绩效指标完善:绩效考核体系科学合理,以合理地考核工具推动供应链问题的解决。

5.授课方式灵活:在线培训和面授课程、公开课程和企业内训,满足不同授课方式的需求。

6.授课效果显著:课程填空式设计助力学员加深印象,小组讨论设计帮助学员理解吸收。

{课程收益}

1. 库存管理的五大KPI指标

2. 应对库存盘点管理两大挑战的方法

3. 库存管理的两大智能化技术

4. 准确进行库存分类

5. 项目管理甘特图制作的十大步骤

6. 库存管理的定量法和定期法

7. 库存需求预测的五大步骤

8. 安全库存设置的五要素

9. 有效规避牛鞭效应

10.商贸类库存的分类及管理

11.有效减少库存的积压和损耗

12.推动现有库存管理的优化和创新

{课程亮点}

1.不同供应链类型的库存管理差异。

2.如何正确应用库存周转率?

3.库存盘点管理的完整流程

4.库存管理的核心内容和准确的逻辑顺序

5.原材料库存管理的十二大要素.

6.如何利用双线型的甘特图管理项目性库存?

7.如何利用库存曲线图直观分析库存现状?

8.如何计算经济订货量并在采购过程中合理运用?

9.如何计算库存持有成本率?

10.如何选取合适的时间序列预测方法来更准确地预测库存需求?

11.如何合理设定安全库存?

12.销售成品库存与原材料库存管理的差异有哪些?

13.商贸库存管理的特殊性?

14.备件库存管理的特殊性?

15.如何识别库存管理的优化和创新机会?

{主要适宜对象}

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

小班课型

便于互动与交流

{时间、地点}

4月27-28日广州               5月18-19日深圳      

6月15-16日广州               7月20-21日深圳

8月24-25日广州               9月14-15日深圳

10月26-27日广州              11月2-3日深圳      

12月14-15日广州


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