｛课程背景｝
计划人员是公司运营承上启下的核心力量，需要具备哪些专业技能，以胜任公司对计划管理的要求呢？
生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？这些都是本课程所要介绍的主要内容。
｛课程特色｝
本课程除了讲解通用的理论知识外，
1．重点突出实操性，类似于手把手的教与练，这是亮点之一。
2．重点突出用量化、数据化的标准，衡量和把握工作中的重点，不是泛泛而谈。
3．在新意方面，重点结合应用国际供应链协会中逻辑理念, 计算公式，理论联系实际工作应用。
4．从全盘来看，本课程的高度，是作为一个供应链管理层必要掌握的知识，也是全面提升。
｛课程收益｝
1．什么是四种生产供应类型？
2．什么是‘冻结-滚动计划制度’？
3．如何编制双线型甘特图？
4．如何编制ERP的BOM？
5．产能评估五大步。
6．车间作业计划五大步。
7．库存管理五大KPI指标。
8．呆滞物品如何管理？
9．定量法补货与定期法补货。
10.如何预测需求量。
11.如何设置安全库存。
｛主要适宜对象｝
高层管理者、计划管理人员、采购管理人员、生产管理人员、财务人员及其他相关部门人员
｛课程亮点｝
1．四种生产模式的计划管理差异？
2．销产协调会的内容有哪些？
3．效率式排产与灵活式排产的适宜对象？
4．甘特图与ERP的关系？
5．物料编码应该如何编？
6．固定式生产线与组合式生产线的产能评估差异？
7．如何解决停产等料的问题？
8．看板管理的适用对象？
9．什么是MES?
10.老板害怕库存过高的主要原因是什么？
11.库存周转率是如何具体计算的？
12.如何减少呆滞物料？
13.定量法补货与定期法补货的主要区别在哪里？
14.计划人员如何自己预测未来需求量？
15.安全库存是如何推算出来的？
｛现场答疑｝
请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题，写在A4纸上，提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中，适时回答学员的问题，或组织学员相互交流与分享。
｛小班课型｝
便于互动与交流
｛时间、地点｝
4月20-21日深圳 5月18-19日广州
6月15-16日深圳 7月20-21日广州
8月17-18日深圳 9月14-15日广州
10月19-20日深圳 11月16-17日广州
12月14-15日深圳
