｛课程背景｝
作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以协助公司建立规范化、高效化的采购流程？作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。
后疫情时代，各行各业仍需经受巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们，应该如何提升我们的专业素质和能力？公司的采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
｛课程收益｝
1．供应商管理不善的最严重后果是什么？
2．公司采购管理的总体流程是怎么走的？我是其中的哪几步？
3．哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？
4．做采购必须了解的14大供应市场信息。
5．如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？
6．新供应商评估的五大步骤。
7．合同纠纷的五大误区。
8．已合作的供应商的三大管理。
9．供应商表现的四大评估内容。
｛值得学员参训的理由｝
1．豪仕版权课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂、课后想得起、工作中能照着干。
2．授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。
3．授课讲师既有丰富的职场阅历，又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。
4．学员手册含金量高。豪仕版权课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容，学员都能记录下来，或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。
5．讲师授课职业、严谨、守时。
6．同行交流机会难得。凡参加豪仕版权课程培训的学员，都可以加入豪仕学员交流群（群员满额为2000人）。与往届各地的同行分享交流职场经验和信息。
｛主要适宜对象｝
高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
｛课程亮点｝
1．采购人应具备哪五项基本能力？
2．采购轮岗如何操作？
3．‘性价比’与‘价性比’的区别？
4．采购流程如何画成一张简图？
5．如何做到“不把我们的管理水平体现在嘴上，而是在笔上”？
6．采购物品为什么不能搞ABC分类，而是四限分类？
7．2:8原理是如何具体分出来的？
8．采购的分类有什么具体的帮助？
9．供应市场领导者与补缺者的区别在哪里？
10．我们应该找‘新产品’供应商还是找‘老产品’供应商？
11．供应商忙不过来怎么办？
12．四种供应类型的供应商的区别？
13．评估新供应商时，如何防止它们作秀？
14．签了字的约定可以反悔吗？
15．搞定傲慢型供应商的小技巧是什么？
16．最有效的跟单方法是什么？
17．如何建立绩效制度才能让供应商和采购员都在意？
｛现场答疑｝
请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题，写在A4纸上，提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中，适时回答学员的问题，或组织学员相互交流与分享。
｛小班课型｝
便于互动与交流
｛时间、地点｝
3月23-24日广州 4月13-14日深圳
5月25-26日广州 6月29-30日深圳
7月13-14日广州 8月31-9月1日深圳
9月21-22日广州 11月22-23日深圳
12月28-29日广州
