｛课程背景｝
后疫情时代，很多企业仍面临着巨大的考验，各类企业的生存环境也发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。
作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以胜任公司对采购“降本”的要求；作为采购人员，应该具备哪些谈判技能，以支撑公司对采购“增效”的要求。
｛课程收益｝
1.掌握降低采购成本的五大方法。
2.学会如何编制采购成本的预算方法。
3.学会如何分析供应商们的报价。
4.提升采购谈判效率的要素有哪些？
5.如何正确把握库存与采购的关系？
6.如何实施民间招标运作？
｛值得学员参训的理由｝
1.授课的重点在于现场听得懂、课后想得起、工作中能照着干。
2.授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。
3.授课讲师既有丰富的职场阅历，又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。
4.学员手册含金量高。豪仕版权课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容，学员都能记录下来，或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。
5.讲师授课职业、严谨、守时。
6.同行交流机会难得。凡参加豪仕版权课程培训的学员，都可以加入豪仕学员交流群（群员满额为2000人）。与往届各地的同行分享交流职场经验和信息。
｛主要适宜对象｝
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
｛课程亮点｝
1.本田公司的采购与沃尔玛的采购有何区别？
2.采购成本降低1%，公司利润增加10%是怎么推算出来？
3.编制采购预算，需要哪些参考数据？
4.如何能在短时间内，向公司提交新物品的大概市场采购价位？
5.如何说服其他部门，不要乱提采购要求？
6.如何准确做好三种定价方法的成本分析？
7.如何分析供应商的报价明细表？
8.如何分析采购谈判双方的性格？
9.如何制定采购谈判的计划或预案？
10.采购方为弱势怎么谈判？
11.原材料的库存是多点好，还是少点好、
12.如何衡量原材料库存的多与少？
13.零库存管理的利与弊是什么？
14.民间采购与政府采购的区别在哪里？
15.综合评标法是怎么评的？
16.如何解决好采购招标过程中的三大挑战？
｛现场答疑｝
请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题，写在A4纸上，提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中，适时回答学员的问题，或组织学员相互交流与分享。
｛小班课型｝
便于互动与交流
｛时间、地点｝
3月09-10日深圳 4月26-27日广州
5月11-12日深圳 6月01-02日广州
7月06-07日深圳 8月03-04日广州
9月07-08日深圳 10月26-27日深圳
11月09-10日广州 12月21-22日深圳
