培训时间/地点：
2024年3月15~16日（星期五 ~ 星期六）/上 海
2024年6月21~22日（星期五~ 星期六）/北 京
2024年9月12~13日（星期四~ 星期五）/上 海
课程收益：
Ø 对战略采购有个简单的快速了解，并掌握通过流程的内容清单抓住常用的关键点；
Ø 以目标驱动看变革管理；
Ø 通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础；
Ø 着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力；
Ø 通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈。
参训对象：
适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等，战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第一部分：战略采购简述
何为战略采购
Ø 关于战略的5个误解
Ø 采购的角色区分
Ø SCOR模型的实施结构
ATKearney科尔尼战略采购7步法
Ø 活动清单部分内容简述
² 供应市场分析
² 品类细分
² 供应商能力档案
² 供应商漏斗
² 供应商准入标准
² 大宗原材料采购策略
² 供应商评估
² 核价流程
需求分析
Ø 多维度的支出分析
Ø 供应链复杂度分析
Ø 风险/收益分析
Ø 品类SWOT分析
沟通计划
Ø 组织区分：内部/外部
Ø 沟通的工具
² 对组织内：采购战略报告/供应商短名单
² 对组织外：供应商选择标准/定位卡/路线/分段实施计划和规范
² 对供应商：季度业务回顾QBR
变革管理的过程
Ø 生产还是外包的决策分析
Ø 如何启动采购数字化转型？
Ø 碳减排项目
合同管理流程
Ø 按供应商类别区分的覆盖率
Ø 关键条款审批
Ø 和供应商管理相关的条款
Ø 小组讨论：采购策略选择
第二部分 领导力提升
目标管理
Ø 战略目标/方针管理
Ø 预算过程的逻辑
Ø 绩效管理的4步基础
BCG的未来能力设计模型
Ø 岗位设计和人员配置计划
² 绩效/能力矩阵：9 Box
² IDP个人成长计划
Ø 非正式组织：圆桌会议、越级会议/午餐
领导力模型
Ø 视频：恒河猴子的母爱实验
Ø 辅导员工的3层边界逻辑
Ø 绩效辅导详述
Ø 正面反馈详述
Ø 授权管理：“爱”的V型
Ø 角色扮演：年终考评反馈
