随时开通--企业非人力资源的人力资源管理

企业非人力资源的人力资源管理

第一讲：管理者角色认知

1.角色的转换，管理者的三个认知   2.管理者的四大要诀

3.人力资源部与其他部门的职责分工

第二讲：选人：识别甄选

1.人才的核心素质模型            2.如何设计面试问题

第三讲：用目标牵引下属，完成工作任务

1. 绩效管理帮助部门经理更好管理员工   2. 绩效目标的设定与分解

3. 绩效管理中目标的量化               4. 绩效考核中的常见问题

第四讲：绩效面谈——有效沟通与反馈

1、有效反馈三原则             2、绩效反馈面谈     

3、正面反馈沟通               4、绩效改进沟通    

5、成功绩效沟通的5点建议     6、员工职业发展面谈

第五讲：“育”—短线培育员工能力与长线计划职业生涯发展

1. 有方向感的员工更容易管理

2. 从工作表现出发，合理设计短线的能力发育

3. 做培训计划是经理的工作，育人的部分

4. 和员工讨论职业生涯发展，培育员工成长    

5. 下属培养

第六讲：育人技能——员工绩效辅导

1、辅导（教练）的心态     2、经理与教练角色的区别，何时教练？

3、辅导（教练）的四步法   4、辅导（教练）的成功秘诀

第七讲：建立高绩效团队：团队激励

1、高绩效团队=动力X能力

2、管理者必须掌握的两大激励理论

3、管理者的激励工具——激励四魔方

第八讲：执行力之行——有效行动与执行力实施

1、有效行动——善于模拟企业运作

2、团队凝练——企业高、中、基层基本执行办定位