企业薪酬体系设计操作实务课纲
第一讲：企业制定薪酬定位策略
1、基于市场的薪酬定位策略 2、基于岗位价值策略
3、基于企业地位的薪酬定位策略 4、基于企业性质的薪酬定位策略
第二讲：企业市场薪酬调查
1、确定调查的目的
2、确定调查岗位
（1）确定20%的关键岗位 （2）列出企业中的骨干岗位
（3）将所有的需要调查的岗位列个清单
3、确定调查企业 4、确定调查区域 5、确定调查渠道 6、信息收集分析
7、形成薪酬调查报告
（1）分析内外部环境 （2）确定预算目标 （3）确定预算项目
（4）确定预算标准 （5）预算分解编制 （6）薪酬预算报告编制
第三讲：企业岗位价值评估
1、因素打分法原理 2、岗位价值评估操作流程 3、员工知识技能描述表
4、岗位重要程度及替代难度描述表 5、岗位工作复杂程度描述表
6、岗位潜在错误影响描述表 7、岗位评估打分表 8、岗位价值评估注意事项
第四讲：企业薪酬分级定档
1、将公司的标准岗位划分为五大序列 2、对不同职位系列作职等划分
3、薪酬动态调整
4、薪酬分级定档的流程
（1）确定薪酬等级 （2）确定薪酬档级 （3）确定最低等级的中位值
（4）确定最低等级最大值和最小值 （5）确定每一薪酬等级最大值和最小值
（6）确定每一薪酬等级档差 （7）将档差带入各档 （8）测算各级之间的重叠度
第五讲：企业薪酬结构设计
1、企业总体薪酬结构 2、企业横向薪酬结构
3、固定与变动比例的划分需要考虑的问题
4、不同类别人员的薪酬结构策略的参考比例
5、各级各类人员薪酬结构设计
（1）高层、中层、基层 （2）管理、技术、业务、职能、作业
6、新老员工薪酬结构
第六讲：企业薪酬制度设计
1、薪酬制度的内容构成
（1）总 则 （2）薪酬结构 （3）薪酬定薪
（4）薪酬调整 （5）薪酬发放 （6）附 则
2、奖金如何分配
（1）年薪制薪酬主要结构与奖金分配 （2）月度和年度绩效考核结果都进行强制分布
（3）绩效奖金分配 （4）基于部门业绩的个人业绩配比
（5）绩效考核结果的综合应用
3、薪酬如何调整
（1）薪酬预算目标调整 （2）薪酬预算调整考虑因素
（3）国内近年整体调薪率呈现趋势 （4）薪酬费用率 （5）劳动分配率
（6）薪酬利润率 （7）人均产值与人力成本率趋势线图
4、薪酬制度的发布
